NUEVAS FÓRMULAS!!

Cada día en mayor medida, las empresas piensan en fórmulas más creativas con el objetivo de motivar y retener a sus empleados y; al mismo tiempo, diferenciarse de sus competidores.
Por lo general, estas empresas utilizan fórmulas que dejan de ser sólo y exclusivamente la típica “subida salarial”.

Algunas de las fórmulas son absolutamente gratuitas para la empresa y realmente motivadoras para sus empleados, algunos ejemplos son los siguientes:

La mayoría de las empresas ya tienen como parte de su política de recursos humanos unos horarios más adaptados a las necesidades de sus empleados, creando, por tanto, la posibilidad de que estos puedan combinar su vida laboral y personal (viernes tarde libre, entrar antes y salir antes de L a J…).

Igualmente algunas empresas permiten a sus empleados una mayor flexibilidad en la entrada y salida de la compañía, de manera que puedan combinar igualmente su vida personal y profesional. En estos casos suelen ser empresas que tengan un sistema de gestión del tiempo del empleado, donde puedan controlar sus entradas y salidas. Algunas compañías, generalmente nórdicas, tienen este tipo de beneficio sin ningún método de control, dado que lo importante son los objetivos cumplidos y resultados obtenidos y no el tiempo que se esté en el trabajo.

El teletrabajo es otro de los beneficios sociales que se está utilizando más recientemente. El método en sí, es el menos común ya que la empresa tiene dificultades para controlar al empleado y, por otro lado, este beneficio no puede ser equitativo para todos los trabajadores (por ejemplo, una recepcionista, lógicamente, no podría contar con este beneficio); es más habitual en consultorías o empresas multinacionales del sector tecnológico, donde el empleado tiene ordenador portátil y móvil y puede ser fácilmente contactado. Y como privilegiados con este beneficio, se encuentran empleados con funciones comerciales ya que sus resultados son absolutamente medibles y cuantificables por parte de la empresa.

Por otro lado, tenemos beneficios que conllevan un coste para la empresa:

El más generalizado son los tickets restaurant; algunas empresas tienen comedor en el que se da un menú por un precio muy asequible para el empleado ya que el resto está subvencionado por la empresa (por lo general del sector industrial o con sindicatos fuertes en la compañía); otras compañías mucho más avanzadas en lo que respecta a los beneficios sociales tienen líneas de autobús para recoger a sus empleados, guarderías en las instalaciones de la misma, clases gratuitas de idiomas, planes de jubilación, etc.

El seguro médico privado, suele ser también, cada día más común en las empresas, pagando éstas la totalidad o una parte del coste de este servicio, incluso, algunas de ellas cubren a las parejas e hijos, u otras tienen condiciones ventajosas en el caso de que el empleado quiera hacer extensible este beneficio a su familia.

Otros métodos más actuales e importados de USA son la retribución flexible y la banca virtual:
La retribución flexible consiste en que la empresa permite a sus empleados destinar parte de su salario a servicios personales (por ejemplo: tickets restaurant, seguro médico privado, tickets guardería, material y servicios informáticos, formación, etc), para la empresa esto supone que no se incrementan costes salariales y para el empleado supone minimizar las retenciones.

La banca virtual es una asociación con una entidad bancaria, la cuál crea una plataforma web para los empleados de la empresa, éstos tienen beneficios anuales repartidos directamente a cada uno de ellos según su aportación a la cuenta de resultados.

Además de estos planes de compensación flexibles los departamentos de RRHH también están estableciendo políticas de desarrollo de hr que permiten a los empleados contar con planes de carrera totalmente individualizados que pueden implicar movimientos horizontales (pasar por diferentes departamentos de la empresa) o estancias en delegaciones extranjeras como expatriados de unos 2 años donde el empleado se nutre de la cultura y el know how del país en cuestión para luego volver con nuevo puesto. La formación continua juega cada vez un papel más importante en la retención del talento: idiomas, formación in house, MBA en prestigiosas escuelas de negocio…

ESTEBAN EL VIDEO NO SE ACABABA DE SUBIR,Y ME HA DIXO PAU Q T DIGA LOS PASOS QUE HE SEGUIDO: LE DOY AL ICONO DE VIDEO Y DONDE PONE TITULO PEGO EL ENLACE

MUY INTERESANTE...

El arte de motivar a los empleados

¿Logrará la simple interacción de cinco minutos con otra persona aumentar de forma espectacular la productividad semanal de cualquier empleado?

Eso es posible en algunos lugares de trabajo, explica Adam Grant, profesor de Gestión de Wharton. Grant ha dedicado periodos significativos de su carrera al análisis de lo que motiva al trabajador en ambientes de trabajo como centros de llamadas, farmacias que envían medicamentos por correo, equipos de socorristas de piscina, entre otros. En todas esas situaciones, dice él, el empleado conocedor de que su trabajo tiene un impacto significativo y positivo sobre los demás no sólo se siente más feliz, también es mucho más productivo.

Esa conclusión puede parecer muy emocional, sin embargo, Grant la ha documentado en una serie de investigaciones. En un experimento, el autor estudió el comportamiento de los trabajadores asalariados del centro de llamadas de una universidad pública, encargados de contactar con posibles donantes. Se trata de un trabajo muchas veces ingrato: el trabajador recibe un salario bajo y tiene que hacer frente a frecuentes rechazos por parte de personas irritadas por tener que contestar al teléfono a la hora de la cena. La rotación es alta y la moral, por norma, baja. ¿Cómo motivar a los trabajadores para que insistan en las llamadas y consigan donaciones?

Una respuesta relativamente fácil: presénteles a alguien a quien la donación ha ayudado.

En el estudio de 2007, Grant y un equipo de investigadores —Elizabeth Campbell, Grace Chen, David Lapedis y Keenan Cottone, de la Universidad de Michigan— promovieron el encuentro de un grupo de trabajadores del centro de llamadas con estudiantes becados que habían recibido las donaciones de la escuela en que estudiaban. No fue un encuentro largo, una sesión de sólo cinco minutos en la que los trabajadores pudieron conversar con los estudiantes sobre sus estudios. Pero, en los siguientes meses, aquella breve conversación marcó una diferencia enorme. El centro de llamadas hizo un seguimiento de cuánto tiempo pasaban los trabajadores en el teléfono y cuánto habían conseguido captar en donaciones. Un mes después, los empleados que habían interaccionado con los estudiantes becados pasaron más del doble del tiempo de costumbre al teléfono, logrando captar un volumen de donaciones mucho mayor: 503,22 dólares de media por semana, frente a los 185,94 dólares logrados anteriormente.

“Incluso un contacto mínimo, por breve que sea, con los beneficiarios tiene el efecto de mantener la motivación del trabajador”, observan los investigadores en el estudio titulado “Impacto y arte del mantenimiento de la motivación: Efectos del contacto con los beneficiarios sobre la actitud de persistencia” [Impact and the Art of Motivation Maintenance: The Effects of Contact with Beneficiaries on Persistence Behavior], publicado en Organizational Behavior and Human Decision Proceses.

Podemos!!

Yo,Odar Alfonso Zapata,Director General de Roca Sanitario, sugiero poner atención en 3 aspectos a tener en cuanta para anteponerse ante la crisis:

1. Actitud. La motivación en la empresa, o en cualquier organización, emana de una actitud de las personas que la componen . La motivación no se puede implantar como se haría con el horario flexible, por ejemplo.

2. Entorno. La motivación corresponde a una actitud vital de las personas frente al trabajo y los retos, que depende en gran manera de la idiosincrasia de cada cual, y que es fuertemente influenciada por el entorno. En ese sentido la tarea de los directivos y jefes no es tanto motivar a sus colaboradores, como evitar que se desmotiven.

3. Efecto contagio. Y, por supuesto, lo que hay que hacer, a todos los niveles, es predicar con el ejemplo. Si un jefe empieza a entrar en su oficina arrastrando los pies, al cabo de unos meses todos sus colaboradores arrastrarán los pies. Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe. Pero mientras que el entusiasmo y la motivación se contagian en todas las direcciones, la desmotivación es una epidemia que normalmente se propaga desde arriba hacia abajo.

PODEMOS!!!!!!!!